OKR是什么 OKR 概念简述 OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。 ​Objectives 是目标（O），回答的是“我和我的团队想要完成什么” ​Key Results 是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务。 一个员工的 O，是在理解组织的使命、愿景、战略的基础上制定出来。他的 O 一定要与组织的使命、愿景、战略有相关性。一个员工的 KR，代表的是他实现 O 的策略和路径。如果他的 O 达成了，表现出来的结果便是 KR。 写 OKR 的过程，可以帮助员工理解组织愿景，引发他们对业务的深入思考，从而找到实现自我价值的途径。 不少企业都通过 OKR 实现了增长和创新，包括谷歌、亚马逊、领英、微软、推特，字节跳动、百度、知乎、美团、华为等。 OKR 的起源和历史 1954年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出 目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）的概念。德鲁克预见到，现代企业中的专业人员数量将会急剧增加。他担心，管理者会依据员工的专业水准而非对企业做出的实质贡献来评估绩效。如此一来，员工将专注于个人成就而非企业的目标与愿景。为了解决这种可能的困境，德鲁克提出了 MBO 的概念。在《管理的实践》中，他这样介绍道： “从‘大老板’到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而这些目标应当总是源于企业的整体目标。” 德鲁克的目标管理理念对美国企业的高管们产生了重要影响，他们纷纷开始在企业内实践 MBO。然而，实践的形式却是五花八门，其中不少都偏离了德鲁克的初衷。原本是企业上下共同参与的目标管理，最后演变成了自上而下的目标强制分配。由于很少有企业能通过 MBO 获益，一时间 MBO 遭受了大量质疑和批评。但是一个叫安迪·格鲁夫（Andy Grove）的人却意识到了 MBO 背后的价值。格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，这位英特尔（Intel）的前 CEO 带领着企业成功占据了全球微处理器领域的霸主地位，也正是他把 MBO 引入了英特尔。格鲁夫对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起我们今天所熟知的“目标与关键结果法” （Objective and Key Results，简称 OKR）。格鲁夫认为， 一个成功的目标管理系统需要回答以下两个问题：“我想去哪儿”和“我如何调整节奏以确保我正在往那儿去”。 这两个问题，正是 OKR 的两个核心，即目标（Objective）和关键结果（Key Results）。与德鲁克的 MBO 模型相比，格鲁夫的 OKR 在许多方面都做出了调整，例如目标制定的个数、目标设置的频率以及目标的难度等。更重要的是， 格鲁夫打破了众多企业自上而下的官僚体制，强调自上而下与自下而上相结合，这对 OKR 的成功实施起到了重要作用。 故事讲到这里，依然没有结束。格鲁夫创建了 OKR，但是把 OKR 进一步发扬光大的却另有其人，他就是约翰·杜尔（John Doerr）。杜尔是风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield and Byers）的合伙人，他曾在英特尔担任工程师并在那里学习 OKR。加入了凯鹏华盈后，他把 OKR 理念传播给了数十家企业。1999 年，杜尔带着一份礼物来到了他刚投资不久的谷歌（Google）的总部，这份礼物正是 OKR。他用 90 分钟向包括谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在内的 30 多人介绍了 OKR。自那以后，谷歌开始全面推广 OKR，直到今天，OKR 依然是谷歌不可或缺的一部分。 ...

古人说：“读万卷书，行万里路”，又云：“知行合一”，以下文字为一佐证： （前略） ……这让我想起在我上高中的县城，也发生过类似的事情。当时的大环境是县城发现了大量的优质煤，由于国内房地产市场蓬勃的发展带来了发电量的巨大需求，而国内电力还是火电为主，所以刺激了煤价的大幅上涨。这个变化带来的是县城某些区域的人暴富了，当时我们家居住的小镇里本地人有家庭获得高达上千万的补偿费用，还有每年的分红，甚至来本地开发的公司承诺给本地人每年收入二、三十万年收入的工作。而县城里也发生了翻天覆地的变化，实施了全民免费医疗和教育。一切看起来都超美好的方向发展，直到金融危机的爆发。 危机的来源已经不清楚了，只是很多人的钱消失在了民间借贷的泥潭里了。一个直接的原因是当大家暴富后，开始玩来钱更快的借贷游戏，两分贷款来的钱四分放出去，躺着赚大钱。没有人能拒绝这种诱惑，虽然是高利贷，但是很多人都在玩，最终这个雷在煤价大跌后炸了，而煤价大跌直接原因是用电需求量大幅降低，根源是房地产发展势头降低。 金融危机后，县城里最忙的就是法院，最赚钱的就是律师。法官根本不够用，法院里人满为患。伤害最深的是人们之间信任崩塌，欠钱的就算能还得起的也不愿意还钱，再也不敢有人给别人借钱了。甚至镇子上人常说的一句话就是：路上开路虎的都比打工的人穷，连油也加不起。 暴富能解决生活的烦恼吗？在我看来的确能解决一些烦恼，但是会带来新的烦恼。比如县城里的人暴富后生活质量的确高了不少，大家都能开得起豪车，喝得起茅台了。但是因喝酒开车出事的人变多了很多，离婚的也变多了很多，因金融危机破产的也很多。这些幸福的烦恼在我们没有暴富前可能根本不是问题。 更深层的原因是暴富的人的认知升级无法赶得上财富增长的速度，因这种矛盾被财富反噬的人不少。当然我也知道一些聪明人，在金融危机来临之前将财富转移到省会投资房地产，而当时省会的房子很便宜。能做出这些决策的人的认知是能匹配上他的财富增速，所以才能在关键的时刻做出正确的决策。而当时县城很多普通人的投资能力并不能让他们做出正确的决策。 而近来流行的炒币行为也让不少人暴富了，很多人仅仅是运气好暴富，这些财富只是经他的手流转了一次，同时反噬了他普通的生活。武侠小说里修行一门顶级的武功一定要求修炼者有很深的内功修为，少林寺的顶级武学一定要求学习者有很深的佛学修为。 在我看来投资也是一门顶级的技术，要求学习者有很深的财富认知能力。所以何以解忧？我的答案就是 长期投资，认知升级，慢慢变富。 引用自：https://www.bmpi.dev/money/passive-income-protfolio/202105/

我是魔都加班狂，天教安命与抓狂。 曾改千亿ＰＰＴ，累上台前言篇章。 图千幅，码万行。几曾着眼慕侯王？ 玉楼金阙慵归去，且趁夜色醉花乡。

官宣：全球首个基于微信的挖矿平台正式成立。现在关注公众号，回复你算出来的质数，如果在区块链上未记录过，则会对你的账号发公众币。该币有以下特点： 门槛低：不需要矿机，不需要显卡，不需要硬盘，有微信就能挖； 上手快：不需要额外安装软件或者APP，只要关注公众号，回复数字即可参与，数学好的甚至可以不用计算器； 玩法独特：该币是市面上目前唯一一个基于微信的币种； 商业潜力巨大：基于“微信”这个国民应用，基本面和流通性有充分保障。 笑话一则，看官切勿当真

我的小学是大南三小学，出了校门往右转是自己家的方向，因为奶奶家是在同一个方向，而且奶奶家在回自己家的路上，所以奶奶家更像是一个“日常”的存在。而姥姥家因为是学校的另一个方向，所以心中的距离比奶奶家“远”。 每当周末或放假的时候，姥姥经常带着我和表哥打扑克，从最简单的“金钩钓鱼”（开始大家平分一副牌，然后轮流出自己的一张牌到中间公共区域，遇到相同的对子，就可以把包含对子在内的中间所有的牌拿起来放回自己的牌堆，最后谁没有牌了就输），到“争上游”，再到“对主”。 有的时候姥姥不在，我也会跟哥哥玩军旗——但并不是那种在棋盘上正统的玩法，而是两个人把棋子拿出来，在床上、桌子上、以及桌上的小书架上排兵布阵，有的时候还会拿出围棋棋子来一起玩。通常是在屋里我们能够到的最高处——书架上，设置一个大本营（一般是军棋的棋盒），司令和军长在中间，外面是一个大本营（一般是用书架本身），从里到外布上师长和旅长的棋子，然后再在外围的“荒山野岭”上（比如茶具、暖水瓶）布满团长、营长和连长，最后在“浅滩”和“山坡”（床和被子）上放上连长、排长、工兵，每个棋子还要配上相应数量的围棋棋子当做士兵。布好阵之后，我和哥哥当做闯关的人开始和这些军队周旋，最后获胜。

小朋友喜欢跳舞，就带她看芭蕾舞演员排练。相比台上的一分钟，台下才是她们的常态。 “你喜欢她们什么呢？”我问道 “我喜欢她们转圈，很漂亮” “她们有很多人，你喜欢哪一个呢？” “我喜欢……这个”她给我指了指首席 “为什么” “因为她跳的好看”，小孩子还不知道怎么表达，可能只是因为首席的c位是人们目光中最先接触到和停留的位置。 “你发没发现她比别人都多转了一圈” “对，转圈的时间长” “所以你要想站在中间，就要比别人要更努力的练习，才能转更多的圈哦” “是呀~”

微信视频记录。 下载文件

一些变化正悄无声息的发生。 以前在地图app里搜沈阳，定位点一定在故宫，而现在你再搜，定位的中心点已经变成以浑河为界故宫对岸的浑南新城中央公园。这里自然有造城运动的结果，也不无讽刺地将以前以皇家陵园为中心的中点改天换地地转变成围绕人民大众喜闻乐见的跳广场舞的公园。 以前以水为界，水南为阴，水北为阳，沈阳改名沈阴也有据可查了。 哪有什么永恒，永恒只存在于我们的记忆中。

小米摄像头的视频记录文件是每分钟保存成一个文件的，后期存档和查看很不方便，对此，我编写了几个小脚本方便自动化的处理其原始视频文件。 思路如下： 导出监控 遍历审查所有视频/截图内容，删除不必要的文件 创建待处理清单 利用ffmpeg压缩所有文件 具体脚本如下： 1. 导出监控，有两种方式： 方式1：通过小米监控摄像头的NAS同步设置 方式2：手工同步：需要每次在APP中设置 推出储存卡，然后手工取下存储卡，并通过 读卡器，将视频和截图文件保存到电脑上 方式1更方便，但是没有图片截图，后面审查工作会比较费时间，可以通过批处理来生成缩略图： for /f "delims=" %%i in ('dir *.mp4 /b /s') do (ffmpeg -v quiet -y -i %%i -ss 1 -f image2 %%i.jpeg) 2. 遍历审查所有视频/截图内容，审查完后删除当前文件夹下及所有子目录下的jpeg图片来删除缩略图，命令如下： del /f /s /q *.jpeg 3. 创建待处理清单： dir /s /b > files.lst 4. 增加文件头尾辅助字符，以符合ffmpeg的待处理文件清单格式： @echo off cd /d "%~dp0" set "fd=temp" md "%fd%" 2>nul @echo off cd /d "%~dp0" set "fd=temp" md "%fd%" 2>nul for /f "delims=" %%a in ('dir /a-d/b *.lst') do ( echo;"%%a" (for /f "tokens=1*delims=:" %%b in ('findstr /n .* "%%a"') do ( set "f=%%c" if defined f (echo;file '%%c') else (echo;) ))>"%fd%\%%a" del "%%a" move /y "%fd%\%%a" "%%a" ) echo;%w% +%#%%#% %zx% rd temp 5. 压缩所有文件 ...

最惬意 是发了就收[好的] 最遗憾 是发了不收[叹气] 最尴尬 是发不出去[打脸] 2021 愿平静如初 愿熙攘如昨