记得上一次到百姓网还是在去年的这个时候,那个时候的交大也如今日般郁郁葱葱。而健硕,好像也没什么变化。那么作为开篇,就说一件关于健硕小事吧。有一次晚上在公司调试一个“天下大同”的小程序,大概八点半的时候,twitter上传来了健硕绑定4Square后通过GPS的位置变更自动发送过来的一条信息:“I'm at 地铁一号线徐家汇站”。我想,哦,健硕回家了,那我也早点回家吧,毕竟罗马不是一天建成的。然后就收拾背包往家走。过了大概半个小时以后,我正在回家的路上呢,健硕又发了一条tweet:“I'm at BaiXing Office(上海交通大学浩然科技大厦)”,我心想“这个健硕,该不会是吃完晚饭又回去加班了吧-_-b”。
关于百姓网,我觉得健硕要做什么他完全清楚,而且我也非常清楚。虽然根本没怎么一起聊过这个话题,但我觉得他想做的非常简单,足够简单,容易理解,而且有条件,有机会。——虽然我是“看山是山,看水是水”的阶段,而健硕却是“看山还是山,看水还是水”的层面。
健硕在5G场上分享了5点自己的创业体会,也是创业者必犯的5个错误:专注的力量、成本控制、产品简化、自己不是什么、商业模式和自己要做事情的夹角。并断言般地指出虽然他千百次地强调这几点,但是所有创业者还会犯这样的错误,哪怕是在听了这样的忠告之后。我在听到了这样的论断之后,并没有更多花时间在怀疑他的这5点判断上,而是考虑如何在犯了这样错误的时候,把损失减到最小。应该可以有一种机制或者规范,在发现问题的时候启动紧急预案,来瓦解不良趋势,从而减低犯错后的损失。比如“每日三省吾身”等等,当然,更具体的方案是跟创业者本身的属性相关的。
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