可以把牙膏挤尽的设计

不知道什么原因,所有的牙膏都会挂壁,而且在牙膏出口都是有硬硬的管壁,致使每根牙膏都无法用尽,造成浪费。

我们把用尽全身力气也无法挤出来的这部分牙膏的质量称作“损耗质量”,用它去除以一管牙膏的总质量,得到“损耗率”。

如果能设计发明一种新的牙膏管,可以减小损耗率,应该会是个不错的专利。

Disconnecting Distraction|保持专注

Note: The strategy described at the end of this essay didn't work. It would work for a while, and then I'd gradually find myself using the Internet on my work computer. I'm trying other strategies now, but I think this time I'll wait till I'm sure they work before writing about them.

May 2008

Procrastination feeds on distractions. Most people find it uncomfortable just to sit and do nothing; you avoid work by doing something else.
分心会导致拖延。很多人在无所事事的时候感到不自在,人们通过做些其他的事情来避开工作。

So one way to beat procrastination is to starve it of distractions. But that's not as straightforward as it sounds, because there are people working hard to distract you. Distraction is not a static obstacle that you avoid like you might avoid a rock in the road. Distraction seeks you out.
所以战胜拖延的一个办法就是消除分心的事物。但是可没那么简单,因为很多人都在努力让你分心。分心不是一成不变的障碍,你不可能像避开马路上的石头那样避开分心的事物。分心的事物会自己找上门来。

Chesterfield described dirt as matter out of place. Distracting is, similarly, desirable at the wrong time. And technology is continually being refined to produce more and more desirable things. Which means that as we learn to avoid one class of distractions, new ones constantly appear, like drug-resistant bacteria.
Chesterfield把摆放不当的东西称为垃圾。同样,在错误的时间出现的欲望就是分心。科技的不断进步带来了越来越多的分心事物。也就是说当我们学会避免一些分心事物的时候,总会有新的分心事物出现,就好比是抗药细菌一样。

Television, for example, has after 50 years of refinement reached the point where it's like visual crack. I realized when I was 13 that TV was addictive, so I stopped watching it. But I read recently that the average American watches?4 hours?of TV a day. A quarter of their life.
比如电视,经过50年的不断改进,电视已经成为一种视觉毒品。我在13岁的时候意识到看电视会上瘾,就不再看电视了。但是我最近从书上看到普通美国人每天看四个小时的电视。人一生的四分之一的时间啊。
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转载:生活在谎言和欺骗的包围中

中国的媒体没有自己的声音,很大程度上,是利益阶层和政治集团的工具。
下面是一个最新的例子,看了就知道我们生活在一个多么险恶的谎言和欺骗的环境里。

原文的报道是这样的:

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四川长虹董事长赵勇直面郎咸平 称公司不会MBO

27日,四川长虹董事长赵勇借郞咸平来川演讲之际,在大众面前直面郞咸平,要求郞公开回答几个有关长虹MBO论述中的问题。对此,郞以"不记得了"为由,予以回避。目前,在郞点名的几个国有大企业中,赵勇是首个站出来坦荡和郞交锋的企业老总。

今年4月,媒体转载郞咸平的讲话,以《四川长虹元老倪润峰"吸星大法"意在MBO》为题,称根据公开资料,倪氏意欲分三步将长虹MBO。今年8月,郞在江西的演讲中,再次抛出此观点,并将矛头指向赵勇。郎咸平称:"同样的事情也会发生在赵勇身上。"立论的依据之一是,长虹之所以要和朝华科技合作成立长虹朝华公司,是因为"朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学"。此举,加深了业界对长虹和赵勇改革动机的预测。

事实的真相是怎样的呢?昨日,赵勇购票来到演讲现场第一排,在聆听了郞2小时的演讲并进入来宾自由问答时间后,赵拿起话筒,诚恳地向郞讨教。在谈及郞曾在多次演讲中称"朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学同班同学"时,郞称:"坦白讲,不记得了"。赵勇再次将郞咸平演讲的内容复述后,"拜托对方一定要回忆一下!"面对赵的发问,郞连续以"不记得这件事了"为由,回避此问题。此后,郞转换了话题,没有给赵进一步对话的机会。

会上,赵勇表示:郞的有关长虹MBO的预测是错误的,长虹不会MBO。业界认为,身正不怕影子歪。赵敢于站出来和郞直面对话,表明了赵的勇气和心中的坦荡。(文/冉清华)

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实际的对话纪录则完全是另一番情景,上文作者对事实的歪曲令人震惊。

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2005年12月27日,成都,著名经济学家郎咸平演讲会上。在郎咸平完成对中国国企改革、医疗改革、教育改革、西部开发等焦点问题的演讲,并接受场内听众的提问时,四川长虹董事长赵勇第一个站了起来,向郎咸平发起挑战,郎咸平立即回应,很快,两人就大吵起来,火药味之浓令场内所有人震惊。下面是现场听众提供的录音记录,我们如实把"郎赵成都大战"展现给大家,旨在让大家及时知道这个刚刚发生的真实事件,供大家思考。

赵勇(四川长虹集团董事长):我想我们虽未谋面,但我俩彼此都不陌生。(暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购)感谢郎先生对长虹的关心,聆听了今天下午的演讲,我觉得非常得精彩,非常富有激情。您既然到了四川,就应该谈谈长虹。因为时间非常有限,我想就一个问题讨教郎先生。

郎咸平(香港中文大学教授):好。

赵勇:您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。

郎咸平:对,是的。

赵勇:另外我关注的一个报道,就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛,完了以后出了一篇文章,叫"精彩郎咸平剖析四川长虹",我不知道这篇文章是不是反映了您的观点。

郎咸平:这个,对你坦白讲,我不记得了。

赵勇:那我再给您读一下看您能否回忆起来。

郎咸平:好。

赵勇:这篇文章主要是对长虹的批评,说从倪总开始到我都有MBO倾向。

郎咸平:对。

赵勇:换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。

郎咸平:对。

赵勇:这篇文章做了许多论述,其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得,这句话是不是您说的----谈到朝华时"我要告诉大家,朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。"不知您说过这段话没有,请您仔细回忆,因为这段话我最近的日子很不好过。(掌声)

郎咸平:哈哈哈。

赵勇:您说过这样的话吗?

郎咸平:你觉得这个事情......我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲,你今天是要澄清什么事还是想......

赵勇:我就是想澄清事实,就是这句话你讲过没有?是同学,而且是清华大学的同班同学。

郎咸平:是什么时候讲的?

赵勇:是8月22日,在南昌,有一个第六届江西财富论坛,中外名家系列讲座。

郎咸平:我不记得是不是在那讲过,你为什么......

赵勇:因为这个事实如果是成立的,人们就会想长虹为什么会去和朝华合作,这里面是不是会有其它的原因。

郎咸平:赵总,我想反问你一句话,你今天来的目的,就是想澄清这个事情吗?

赵勇:是。

郎咸平:那我就再告诉你一个事情,希望你能澄清一句话,你们长虹从1994年开始,就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在,你承认这个事实吗?

赵勇:啊,长虹,朝华......

郎咸平:听我讲完。

赵勇:朝华是长虹的流通股(发觉不对),第二大法人股股东。

郎咸平:你不要激动,长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候,你知不知道就是金华信托投资公司进去的,金华信托投资公司就是这家金信系的前身。

赵勇:我不知道。

郎咸平:现在,我清清楚楚地告诉你,你不要抓一句话来问我。好吧?我对回答你这个问题没有兴趣。

赵勇:还有......还有......(场下开始起哄)

郎咸平:(喝一口水后)你有没有MBO的企图?

赵勇:我没有!

郎咸平:那我问你,你和朝华科技有什么关系?有什么内幕?(开始转守为攻,而且咄咄逼人)

赵勇:没有任何关系!

郎咸平:那好极了,那为什么1996年金华信托会进去(指买长虹股票)?金信系的前身就是金华信托。

赵勇:我不知道,我不分管这项工作。(起哄)

郎咸平:我告诉你,中国信托的改革就从你开始!(场下叫好声,掌声)我还要讲一件事情,我今天讲的和你赵勇无关,我讲的是中国国企业都有的问题,是大是大非的问题!(场下更多叫好声,激烈掌声)(相形之下,赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人)

郎咸平:还有,你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是?

赵勇:是。

郎咸平:然后,经我批评之后,你在给四川省领导的报告中说,经郎教授批评之后,我们董事会决定不再持有10%股份是不是?(场下叫好声,掌声)

赵勇:不是。10%算是MBO吗?

郎咸平:当然是!10%是第一步,第二步是51%对不对?

赵勇:你是怎么算出来的?朝华科技都要倒闭了。(言下之意是不可能在增加合资股份了,朝华没钱了。)

郎咸平:那你为什么还跟他合作?(反应出奇之快!!!)(场下更多叫好声,激烈掌声)

赵勇:我看好它的业务。

郎咸平:你怎么买不良公司的业务?(场下叫好声,掌声)

赵勇:它的分销业务是它最好的业务。

郎咸平:朝华科技亏损1900万。(今年前三季度亏损3亿)

赵勇:那是朝华集团,不是朝华科技。(场下再次起哄)

(赵勇为挽回被动):你这是哗众取宠,没用!

郎咸平:(显然被激怒)对于你而言,我是哗众取宠,因为我今天讲的是大是大非的问题。(场下叫好声,掌声)

赵勇:......(正想发言,场下起哄声一片)

主持人:下面回答下一个问题,职业经理人应该具备怎样的素质?

郎咸平:职业经理人应该具备怎样的素质,我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的?其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了,没有收回钱,坏账将近24个亿,这些钱都是股民的钱,都是国家的钱!(场下叫好声,激烈掌声)

赵勇:(无语)

郎咸平:另外,还记提国债损失1.8个亿对不对?你不需要回答我郎咸平的问题,你只需要回答股民的问题,为什么投资长虹会有如此之损失?为什么会从60多跌到现在的几块钱?你告诉我!

赵勇:我想问的是朝华科技里有我的同学吗?(起哄)

郎咸平:有没有同学不重要。我告诉你,长虹里也有我的学生在里面,我才会知道这么多事,公理自在人心!(场下叫好声,激烈掌声)

郎咸平:我讲的是大是大非的问题,不是个人的小问题!(场下继续叫好声,激烈掌声)

郎咸平:我说过很多话,我对媒体的报道从来不怀疑,媒体只要尽责任报道就行,即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。

郎咸平:我告诉你,我写的关于长虹的文章,我马上寄给你。

赵勇:OK

郎咸平:还有,我写了一本新书,就叫《MBO》,第一章就是长虹!(场下叫好声,激烈掌声)

赵勇:我可以向你保证,你的预言是错误的!

郎咸平:哦,我告诉你,如果这是真的,我替全国老百姓高兴,我替他们谢谢你!(场下叫好声,长时间激烈掌声)

(完)

作者: 阮一峰

日期: 2005年12月31日

原文:http://www.ruanyifeng.com/blog/2005/12/post_165.html

 


后记:通过这件事情,我想判断一件事情,要做到以下几点,才能在不在现场的前提下,不被干扰的还原事实:

  1. 第一手资料法:尽量看第一手材料(视频、音频),虽然也有单向造假的可能,但成本会高很多,这就需要第二点来辅证;
  2. “盲人摸象”法:尽量多角度、多渠道看,找到不同人对此事的描述,拼凑还原事件本身;
  3. “回头看”法:过段时间回头看,那时事件的结果已经产生,看谁受益,反推当时的各种行为,再看谁说的是正确的,说的正确的;可信任的“权重”增加,说瞎话的。标记为“不可信任”。以后不可信任人的文章就不要看了。