缪可馨已逝,我能做点什么?5个办法

同样作为一个孩子的父亲,看着一个鲜活的生命半天之内香消玉殒,心里是无论如何也不能接受的。但事情已经发生,如何避免,如何杜绝,如果自己的孩子遇到了类似的事情要怎么办?这些问题值得反思。

  1. 要让孩子有“反观自己情绪”的能力,感受到体内的情绪的时候,要和“它”相伴,并慢慢学会化解。这种能力很难短时间熟练掌握并运用自如,还是要家长在日常生活中注重培养积累,以身作则。这点比较难,分解说下:第一步:识别情绪。可以用情景教育的方式,在家长或孩子出现情绪的时候,利用其做教材,让孩子感受到,有了情绪的人会怎样,有什么表现,心里有什么感觉,身体上有什么反应。这样半年甚至更长时间的不断训练,让孩子能够判断“自己有情绪了”以及“别人有情绪了”。第二步:控制边界。有了情绪之后,需要释放和发泄。家长要引导孩子释放和发泄的边界在哪里。因为孩子还比较小,复杂的概念和冗长的说教孩子不容易理解,短期内很难见效。直接控制边界,告诉他们那些话绝对不能说,那些事情绝对不能做。如果一定要说要做的话,要提前跟爸爸妈妈说,征得父母的同意之后,再说再做。这样,孩子的脑海中会在“产生情绪-发泄”中间加上自己的判断,变成“产生情绪-判断是否超出边界-如果超出告诉父母-发泄”,在真正出现情绪扩大化事态之前,加了一层缓冲。边界的判断来自于父母,不再赘述。担心孩子过分被父母包办的话题,要家长自行控制尺度,另行讨论,不再赘述。第三步:释放情绪。建议可以和孩子间设定几种固定的释放情绪的方法。比如第一级的情绪,贴一朵小花;第二级的情绪,吃一颗西蓝花;第三级的情绪,在楼下跑一圈等,正面积极的方式消解情绪。

    第四步:反思情绪。每一次孩子产生情绪发脾气,都是一个极好的教育窗口。在情绪过后,父母和孩子共同反思,为什么会产生情绪?当时做的合适吗?下一次遇到了怎么做(就像本文一样)?这样日积月累,孩子的能力边界不知不觉间扩大了。

    知易行难,大人有的时候都很难控制自己的情绪,更何况孩子!任重道远,各位父母要重视。

  2. 平时要让孩子接受“挫折教育”,人为制造一些挫折,并和孩子共同分析探讨,遇到挫折了怎么想,怎么办,边界在哪里,绝对不能做什么。这种教育在2岁左右孩子有了性格的时候,就要不断打磨纠正,永无止境。
  3. 让孩子有“战略上重视、战术上轻视”的思想。学习当然是很重要的事情,我们要认真对待每一次考试,每一次作文。但是也不要“过分”在意一城一地的得失。这次失败了,找到差距,弥补起来,下次不再犯就好。老师批评,是谁都避免不了的事情,每个人都经历过。即便是全班全校乃至全国最好的小朋友,也都被老师批评(如果明星学生从来都没有被批评过,做老师的要反思)。所以,不要太在意,吸取教训,下次做得更好。
  4. 平时和老师保持良好的互动,从“只是公对公”的僵硬关系,转变为“可以没有禁忌的说点什么”的朋友关系。具体怎么做,分人、分老师,不再赘述。
  5. 家长该做点什么的时候,也要做点什么,不能把超出孩子能承受的压力留在孩子身上。比如,知道老师在办补习班,大部分家长的做法肯定是犬儒的参加。如果你不想参加,孩子就会暴露在老师的聚光灯下,老师无论再伟大,面子还是要的。今天你不参加,明天他不参加,我这班还办不办?钱还赚不赚?所以,这种事情可以多考虑几步,想象一下老师树立威信会拿谁作典型,枪打哪个出头鸟。依此判断,不参加的话,可考虑治本。具体怎么做,不再赘述。(只针对本案,老师大多数还是为人师表的)

如何不靠运气致富

1. Seek wealth, not money or status. Wealth is having assets that earn while you sleep. Money is how we transfer time and wealth. Status is your place in the social hierarchy.

去寻求财富,而非金钱或地位。财富就是你拥有资产,而资产在你睡觉的时候都还在为你赚钱;金钱是我们转换时间和财富的工具;身份是你在社会等级体系里所处的位置。

2. Understand that ethical wealth creation is possible. If you secretly despise wealth, it will elude you.

要明白一件事:一个人完全可以不靠坑蒙拐骗赚取财富。如果你在暗中鄙视财富,那么财富也会躲着你。

3. Ignore people playing status games. They gain status by attacking people playing wealth creation games.

别去理会那些热衷于玩身份游戏的人,他们通过攻击那些创造财富的人以获得自己的身份。

4.You’re not going to get rich renting out your time. You must own equity - a piece of a business - to gain your financial freedom.

你不会通过出租自己的时间而变得富有。你必须拥有产权,也就是生意的一部分,以此才能赢得个人财务自由。

5.You will get rich by giving society what it wants but does not yet know how to get. At scale.

提供社会大众想要但是他们还不知道如何获取的东西,你就会因此而致富。但有一点:你必须规模化地供应社会。

6.Pick an industry where you can play long term games with long term people.

选择一个你可以长期从事的产业,寻找一批可以一起长期共事的人。

7.The Internet has massively broadened the possible space of careers. Most people haven’t figured this out yet.

互联网极大拓展了一个人职业生涯的可能性。绝大多数人对此毫无认知。

8.Play iterated games. All the returns in life, whether in wealth, relationships, or knowledge, come from compound interest.

玩就玩复利游戏。无论是财富,人际关系或者是知识,所有你人生里获得的回报,都来自复利。

9.Pick business partners with high intelligence, energy, and, above all, integrity.

在选择商业合作伙伴的时候,选择那些高智商、精力旺盛的家伙,但在这一切之上,他应该是个正直诚实的人。

10.Don’t partner with cynics and pessimists. Their beliefs are self-fulfilling.

不要和愤世嫉俗者和悲观主义者合作,因为他们会任由坏事发生,以此证明他们的负面看法是正确的。

11.Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.

学会如何销售,学会如何创建。如果你同时能做到这两件事,你的成功将无可阻挡。

12.Arm yourself with specific knowledge, accountability, and leverage.

用独到知识,责任感和杠杆武装自己。

13.Specific knowledge is knowledge that you cannot be trained for. If society can train you, it can train someone else, and replace you.

独到知识是那种不可以通过培训而获得的知识。这是因为,如果这种知识可以经由培训而得,那么其他人同样也可以,并且以此取代你。

14.Specific knowledge is found by pursuing your genuine curiosity and passion rather than whatever is hot right now.

在真正的好奇心和热情驱使你前进的路上,你更有可能获得独到知识,而不是在追逐潮流热点的闻风起舞脚步里。

15.Building specific knowledge will feel like play to you but will look like work to others.

创建独到知识的过程对于你就像是在玩,而对于别人则像是工作。

16.When specific knowledge is taught, it’s through apprenticeships, not schools.

不能通过学校教育教会一个人独到知识,它只能通过学徒制口传身教。

17.Specific knowledge is often highly technical or creative. It cannot be outsourced or automated.

独到知识通常极富技术性和创造性,因此它不能被外包或自动实现。

18.Embrace accountability, and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage.

拥抱责任感,押上自己的声誉以承担商业风险。社会也会以责任,产权和杠杆作为回报。

19.The most accountable people have singular, public, and risky brands: Oprah, Trump, Kanye, Elon.

最具责任感的人都具有独一无二的、世人皆知的、敢于冒险的个性特征,如奥普拉、川普、坎耶、埃隆。

20.“Give me a lever long enough, and a place to stand, and I will move the earth.” - Archimedes

只要给我一根足够长的杠杆,一处可以立足的地方,我就能撬起地球。——阿基米德

21.Fortunes require leverage. Business leverage comes from capital, people, and products with no marginal cost of replication (code and media).

财富增长需要使用杠杆。商业杠杆有三个来源:1、资本;2、人力;3、复制起来边际成本为零的产品(如:代码和媒体)。

22.Capital means money. To raise money, apply your specific knowledge, with accountability, and show resulting good judgment.

资本的意思就是钱。想要融资,那就运用你的独到知识,配合你责任感,展示出你良好的判断力。

23.Labor means people working for you. It’s the oldest and most fought-over form of leverage. Labor leverage will impress your parents, but don’t waste your life chasing it.

人力指的就是为你干活的人,它是最古老也是争夺最激烈的杠杆。人力杠杆会让你父母因为你手下有许多人为你工作而感到骄傲,但你不要浪费生命去追求这一点。

24.Capital and labor are permissioned leverage. Everyone is chasing capital, but someone has to give it to you. Everyone is trying to lead, but someone has to follow you.

资本和劳动力是需要征得许可才能使用的杠杆。每个人都在追逐资本,但总得有个什么人给你才行;每个人都想要领导其它人,但总得有什么人愿意跟着你才行。

25.Code and media are permissionless leverage. They’re the leverage behind the newly rich. You can create software and media that works for you while you sleep.

代码和媒体是无需要许可即可使用的杠杆。它们是新贵人群背后的杠杆,你可以通过自己创建的软件和媒体,在睡觉时仍然为你干活。

26.An army of robots is freely available — it’s just packed in data centers for heat and space efficiency. Use it.

一支机器人军团已经集结待命,只是为了节约空间和热效能,它们被打包放进数据中心。去用吧。

27.If you can’t code, write books and blogs, record videos and podcasts.

如果你不会编程,那你还可以写书和博客,或者做视频或者音频节目。

28.Leverage is a force multiplier for your judgement.

杠杆能够成倍地放大你的判断力(所产生的效能)。

29.Judgement requires experience, but can be built faster by learning foundational skills.

判断力需要经验,但它可以通过学习基本技能的方法更快速地建立起来。

30.There is no skill called “business.” Avoid business magazines and business classes.

并不存在一种叫做“商业”的能力。尽量避开商业杂志和商业课程。

31.Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics, and computers.

去学习微观经济学、博弈论、心理学、说服术、伦理学、数学和计算机科学。

32.Reading is faster than listening. Doing is faster than watching.

读比听快,做比看快。

33.You should be too busy to “do coffee,” while still keeping an uncluttered calendar.

你应该忙得没有社交的时间才对,与此同时你应该始终保证日程安排井井有条。

34.Set and enforce an aspirational personal hourly rate. If fixing a problem will save less than your hourly rate, ignore it. If outsourcing a task will cost less than your hourly rate, outsource it.

你应该为自己设定一个有抱负的个人时薪数,并且坚持执行。如果解决一个问题所能节省下来的成本低于你的个人时薪,那就忽略这个问题好了;如果一项任务的外包成本低于你的个人时薪,就把它外包出去。

35.Work as hard as you can. Even though who you work with and what you work on are more important than how hard you work.

尽管你跟谁一起工作、做什么工作,要远比你的努力程度更加重要。但还是要倾尽全力去工作。

36.Become the best in the world at what you do. Keep redefining what you do until this is true.

你所做的事情,要努力做到世界最好。不断重新定义你在做什么,直到真的做到世界最好。

37.There are no get rich quick schemes. That’s just someone else getting rich off you.

这个世界上并没有快速赚钱致富的方法,如果你想要找寻这种方法,那它只会让别人从你身上赚钱致富。

38.Apply specific knowledge, with leverage, and eventually you will get what you deserve.

运用你的独到知识,配合上杠杆,最终你会得到你应该得到的东西。

39.When you’re finally wealthy, you’ll realize that it wasn’t what you were seeking in the first place. But that’s for another day.

终有一天当你变得富有,你会发现那一切并不是你最开始想要的东西。但是那就是另外一回事了。

注释:

1、财富就是你睡着觉,你的资产也在为你继续赚钱。这是一个越来越被广泛接受的定义。Naval Ravikant是硅谷狂热的数字货币支持者,所以,他的话另有所指。从前后文来看,他所谓的资产并不等于是传统意义上的房产、股票、收藏,而是偏向于他反复提及的:软件和媒体。

2、出租时间概念,许多人理解为打工,认为打工就是出租自己的时间以换取金钱。其实并非如此,Naval所指的出租时间概念,指的是一个人的财富增长,是否直接关系到他的时间。一个小卖部的老板,他并不为谁打工,但是他的财富增长需要他长时间守在店里,因此,他依然是出租时间换钱。但一个淘宝点卡店老板则不同,他的点卡销售是全自动的,不需要24小时守着,而且也不需要只做这一样生意。这就是Naval所谓互联网拓宽了个人职业生涯的一个例子。

3、equity我翻译为产权,不是一个很好的翻法。但是Naval前文提到assets,很明显,作为投资人他非常清楚地知道这两个字眼之间的区别。equity无论是翻译为股票、权益或者是资产,原文说“ You must own equity - a piece of a business - to gain your financial freedom.”,这是和出租时间概念做对应的。出租时间的人,在商业链条里作为生产资料出现,不拥有任何产权,也就无法通过商业行为获利,所以,我这里勉强翻译为产权。

4、specific knowledge我翻译为独到知识,没有翻译为特定知识、专业知识或者是特殊知识。原因是在我的理解中,specific knowledge不是书本知识,也不是学校教授的知识,更不可能在网上免费获取。一方面,它只能提供自己实践来获取;另一方面,它只能通过前人口耳相传。这种知识是做成一件事情的关键,属于知识体系中不共的那一部分。所以,我翻译为独到知识。

5、“Give me a lever long enough, and a place to stand, and I will move the earth.” - Archimedes 这话不像是阿基米德说的。更像是一次抬杠的结果:

“给我一个支点,我就能撬起地球!”

“那么,您站在哪儿呢?”

“好吧,给我一个支点,再给我一个站立的地方,我就能撬起地球。”

“那么,您用空气就能撬起地球了?”

“好吧,给我一根足够长的杠杆,一处可以立足的地方,我就可以翘起地球!”

“那么,阿基米德先生,支点又不需要了吗?”

“滚!”

6、accountability我本想翻译为“靠谱程度”,想想还是算了。

7、号称是“四十条语录”,但是我就找见了39条。

8、结合上下文看,Leverage一词始终翻译为“杠杆”其实也不大对头。Naval一再强调代码、博客、播客、视频节目,我觉得Leverage在他那里,有些时候应该相当于是个人影响力的代名词,或者可以简单理解为放大器。

原文:https://nav.al/rich
作者:Naval Ravikant
翻译&注释:和菜头

我对中国科技行业的看法(译文)

danwwang 是彭博社的一个技术分析师,写了一篇2019年回顾,详细谈了他对中国科技行业、中美贸易战的看法。

我觉得,他的那篇文章有很多启发,总体比较客观,中国的劣势和优势都谈到了。下面就是主要部分的翻译,插图是我配的。

我对中国科技行业的看法

作者:@danwwang

原文网址:https://danwang.co/2019-letter/

1、

2019年,我从香港搬到了北京。

北京不适宜步行,天气也不好,但它是一个令人着迷的地方。

世界上有几个地方感觉像是世界的中心,北京就是其中之一。(其他的地方还有旧金山,东京和华盛顿特区。)我的朋友说:北京是一个散发出阴郁力量感的城市,孟买和那不勒斯也给人这种感觉。

2、

北京到处都是令人生畏的建筑物,每栋大楼的入口都散发着一种神秘感。

外国人应该记住,北京是一个纯粹依靠政治意愿维持的城市。请问世界上还有哪个主要城市远离重要的河流或水域?

古代的中国皇帝,选择北京将北方的平原与南方的稻田连接起来。这座城市已经连续800年成为中国的首都。

3、

对于那些想要过上快乐生活的人,北京可能不适合他们。亚洲有许多适合生活的地方:香港是一个热带小岛,新加坡基本类似,台北很宜居,东京也不错。

北京吸引的是中国最聪明的人,然后吸引着世界上许多有趣的人。现在旧金山和纽约的人们,对话内容非常局限,谈来谈去就是十几个话题,而北京是众多重要故事的中心。

4、

中国的一个问题是,向世界输出的成功的文化产品太少了。

刘慈欣的《三体》三部曲算一个成功的文化输出。2019年,我可以再添加一个例子:抖音(TikTok)。两者都是好东西。

令人失望的是,过去的十年中,中国没有创造出更多刺激世界其他地区的文化产品。毕竟在这期间,中国的人均 GDP 翻了一番。下一个十年是否会有所不同,我们能在中国看到一系列激动人心的全球性文化创作?北京最好可以回答这个问题。

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舆论监督需要与时俱进

动物世界有一些场景,草原上的鼬鼠在发现老鹰时会尖叫从而引起其他鼬鼠的警觉以便大家都躲回洞里去,狒狒看到豹子时也会尖叫从而引起其他狒狒的警觉以便大家都逃走。

察觉危险发出警告是大自然的规律,是“道”。虽然有些狒狒可能由于错看把斑马也看成豹子从而引发恐慌导致大家虚惊一场,但是没有狒狒因此会被拘留。因为相比虚惊一场,被豹子干掉一个俩的成本更大,而且会让族群失去警觉,这个习惯对于弱肉强食的狒狒社会是要不得的。不守此“道”的狒狒族群都在豹子肚子里了。

但是国家管理却不太一样:一是人会学习,相比动物的本能反应可以习得该做与不该做;二是狒狒族群因为“谎报”而承担的额外成本也并不高——就是上个树,但是人类社会的由于谎言引发的成本会大些,虽然并非不可控;三是人心叵测,会存在有意释放某些信号的不怀好意者,人口又这么多,如果谎报全面开花无法抑制,就不是好事。

希望咱们的管理方式能赶快升级。

基建刺激能重现往日辉煌吗?

为对冲疫情对经济的影响,新闻说要加大基建力度,刺激经济,但我对本轮基建刺激的效果较之前几轮的效果比较,持保守态度。

原因:
1. 以前的房地产围绕城市,现在中心城区的地基本拿完,房地产企业在谋求转型,盖楼刺激效果减小
2. 中国盖公路大桥高铁世界第一,但是这几个中字头的公司股价缺一直低迷。不管原因是什么,外部环境没什么变化,本轮股价也高不到哪去
3. 人口红利较前期消退,用工成本提升,另疫情导致开工受影响,用工荒

但如果是所谓“新基建”,我持乐观态度。因为互联网化还没有走完。

关于冠状病毒的思考

1. 病毒从啥时候出现的?可能伴随着细胞一起,因为病毒在自然界中难以独立存在,需要有宿主才能完成生命体的基本运作。那么为啥会有病毒存在?“上帝”为啥要制造病毒?病毒存在的意义在哪里?(普罗米修斯脸)病毒和细胞会不会是物质和暗物质一样的一体两面?
2. 假设病毒有人设、有思维,它会想什么?不断的演变、进化,以适应生存,如果把它放到和动植物一样的位置,似乎病毒也应该有生存权。
3. 可能它只是想演化成比如HGV病毒的那种构造--和人类相伴共生,还能共同抵抗外敌的可爱小生物。但在演化过程中因为不知深浅,就像一个想靠近你取暖的小刺猬一样,偶尔演化成了sars、mers、以及这次的covid-19。每次感染人类过后,可能还会像日剧少女一样回过头来,微笑着说一句“对不起呐”
4. 在病毒出现后,我们发现其实我们生存需要的东西很简单——食物、干净的水、健康、安全、家庭,他是一个“纠偏器”,给长久以来人类发展的狂妄和妄自菲薄踩了一脚刹车的同时,也让我们重新审视自己。

做了全球资产配置的好处

做了全球资产配置的好处就在于:心不慌了。

要打仗了:配置了黄金石油比特币
和平了:配置了股票房产
阿里要打美团了:把场子炒热,两边都是股东
特斯拉涨疯了:配置了上游锂电玻璃电子
产业链转移东南亚:配置了越南指数新加坡指数
美国泡沫:配置了空军期指

最终结果就是:心非常安定,有一种古今多少事都付笑谈中的豁达

区块链小白书

按:这本书比较适合小白科普,作者李笑来。李笑来是成功上岸的投机者,目前活跃在区块链、比特币圈。


区块链小白书

李笑来(著)© 2019

警告

区块链作为金融互联网新技术,不可避免地会涉及到投资和投机 —— 而对绝大多数普通人来说:

投资有风险,决策需谨慎!

前言

新华社北京10月25日电,中共中央政治局10月24日下午就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习。

中共中央总书记习近平在主持学习时强调,区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口,明确主攻方向,加大投入力度,着力攻克一批关键核心技术,加快推动区块链技术和产业创新发展。

习近平在主持学习时发表了讲话。他指出,区块链技术应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域。目前,全球主要国家都在加快布局区块链技术发展。我国在区块链领域拥有良好基础,要加快推动区块链技术和产业创新发展,积极推进区块链和经济社会融合发展。

习近平强调,要强化基础研究,提升原始创新能力,努力让我国在区块链这个新兴领域走在理论最前沿、占据创新制高点、取得产业新优势。要推动协同攻关,加快推进核心技术突破,为区块链应用发展提供安全可控的技术支撑。要加强区块链标准化研究,提升国际话语权和规则制定权。要加快产业发展,发挥好市场优势,进一步打通创新链、应用链、价值链。要构建区块链产业生态,加快区块链和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术的深度融合,推动集成创新和融合应用。要加强人才队伍建设,建立完善人才培养体系,打造多种形式的高层次人才培养平台,培育一批领军人物和高水平创新团队。

……

到了 2019 年,是李笑来在区块链世界里生存的第 9 个年头。这些年来,人们对区块链的误解甚至诋毁现在终于可以烟消云散了 —— 因为区块链技术终于在中国获得了认可与支持。

然而,需要注意的是,区块链技术作为金融互联网新技术,不可避免地与投机(或投资)联系在一起,导致的结果是市场上骗局丛生,行业里鱼龙混杂,所以有必要让民众对区块链有正确且清楚的了解。这就是《区块链小白书》的意义 —— 它就是写给小白的,目的不仅是为了让小白少走弯路,更是为了让小白不要误入歧途。

李笑来,二〇一九年十月,于北京

准备工作

1. 不要滥用类比

你将要尝试着学习并理解的,是一个前所未有的重大创新,其中有很多你一下子难以理解透彻的概念,很少有人能一下子全都弄明白……

在这样的时候,人们会不由自主地抄近路走捷径 —— 滥用类比:

“哦! 我明白了,这就好像是……”

比如,你经常会看到人们挣扎着理解了半天,突然冒出一句:“哦,我懂了,比特币就是电子黄金!” 类比是约等号(≈),而“这就是”是等号(=),约等号和等号之间的差别有时甚至超过十万八千里。 比特币与电子黄金之间的关系甚至干脆就谈不上是约等于…… 全然不是一个东西。

在理解全新事物的时候,滥用类比的危害非常大,因为你压根就找不到什么过往已经存在的东西真的和这个创新竟然一模一样 —— 否则,它也不可能被称为创新了,是不是?

这种不恰当的类比被滥用多次之后,就再也没办法形成正确的理解了 —— 因为理解一个创新需要理解多个前所未有的概念,每个都做了不恰当的类比之后,多次非常不恰当的约等于拼接起来之后,无论如何都没办法达到一个与正确理解相近的效果。

请务必注意,每次你的脑子里不由自主地冒出 “这就好像……” 这个念头的时候,你都要把它强压回去。

2. 重复重复再重复

遇到暂时无法理解的概念,不要担心、不要纠结、不要停顿,你要做的事情很简单:

  • 继续读下去;
  • 读完之后再重复读很多次……

这是学习任何新知识或者在任何新领域探索的 “必杀技”。这背后有一个重要的原理:

绝大多数难以理解的知识,是因为它内部有很多 “前置引用”。

所谓的前置引用,就是一个在后面才能深入理解的概念竟然在此之前已经被引用了,导致的结果是学习者总是处于懵懂的状态。学校里的知识却不是这样的,学校里的知识总是线性层层递进的,理解了前面,就能理解后面…… 关于 “前置引用”,你可以参阅我在《自学是门手艺》里的阐述。

“硬着头皮读完,而后重复读很多次” 这个策略,就是可以轻松突破 “前置引用” 所设置的障碍。这个技巧,事实上可以用在任何领域。

3.借助群智的力量

快速掌握新知识,快速适应新领域,还有个重要的技巧,就是借助群智的力量。事实上,在学校里,你早就应该发现这个技巧了 —— 如果你能跟那些学霸经常聊天,经常玩耍,你就会发现总是在不经意之间,很多重点难点就那样轻而易举地被解决掉了……

这首先因为人是社交动物,然而更为重要的是,交流这个东西,随意的交流总是比刻意的交流更为有效 —— 因为随意的交流总是刻意解决那些连你自己都没意识到的问题…… 可偏偏,这些你自己意识不到的问题恰恰是最重要甚至最关键的问题。如果不借助这种群智的力量,很难想象还有什么办法可以解决这种隐秘的关键问题。

比特币

比特币是个前所未有的东西,所以绝大多数人很难清楚地理解它。这一个章节之中,我们会用极为简单的语言尽量做到通俗易懂 —— 并且,尽量不涉及那些晦涩难懂的技术概念。

1. 什么是比特币

2009 年,比特币横空出世,绝大多数人对此全然不知。即便是在 10 年后的今天,比特币对大众来说也依然神秘…… 不过,总是可以用很简单的方式说清楚:

理解比特币最简单的方法是把它想象成一家世界银行:

这家叫 Bitcoin 的世界银行发行了一个叫做 BTC 的货币……

基于翻译的局限,无论是 Bitcoin 还是 BTC,在中文之中都叫 “比特币”。

对中国民众来说,最大的狐疑来自于 “银行是谁都可以开的么?”,以及 “货币这东西你说发就发啊?”…… 刚开始的时候这确实难以理解,甚至难以接受。可科技发展已经给我们演示过很多次 “过去完全不可能的事情竟然就那么发生了!” 电子邮件就那样悄无声息地替代了书信,互联网语音通讯就那么不声不响地替代了电话。

2. 比特币其实不可能替代法币

对于新生事物,人们总是过于两极分化,要么断然拒绝接受,要么对它寄予过分的期待。比特币不可能替代法币(Fiat Money,法定货币)—— 只因为最简单的原因:

日常生活中人们需要的货币必须是价格相对稳定的。

在可预见的未来相当长一段时间里,比特币的价格不可能稳定;恰恰相反,它的价格波动剧烈 —— 仅此一点,就使得它没办法成为日常生活中人们所最普遍使用的货币。

长期来看,即便比特币的价格因为绝大多数人都接受而趋于稳定,它也只不过会成为地球上众多货币之中的一个而已,仍旧不可能替代所有法币。

3. 比特币解决了什么问题

如果你有兴趣耐心反复阅读比特币白皮书,《比特币:一种点对点的电子现金系统》,那么你就会发现一个你之前并不了解的概念是它的核心:

双花问题(Double Spending

简单讲,就是“同一笔钱一次只能花在一个地方”,“绝对不能让同一笔钱竟然同时花到了两个地方”,否则就只能是 “记账有误”。银行的核心业务是什么呢?银行的最核心业务其实只有一个,那就是:记账 —— 绝对不能记错账,更不应该做假账。

数字时代的尴尬在于,传统中心化管理的数据库,用来记账的时候,那账簿是有无数种可能被篡改的,账本上随意增加一条不合理的记录、随意删除一条不合规的记录,随意修改任何记录中的数字,都有可能违规且干脆无法防范……

那怎么办呢?比特币这家世界银行的解决方案很简单:

  • 我不自己管理数据库了;
  • 把这个数据库的管理权限交给所有人,大家共同维护这个账簿;
  • 每个人手中所持有的账簿必须与其他人的一样才算有效账簿;
  • 所以,全网所有的账簿都只能一样;
  • 所以,没有人可以私自篡改账簿并被所有其他人接受……

如此这般,就保证了这家世界银行的账簿不可能出错,不可能被恶意篡改,不可能再出现任何 “同一笔钱竟然同时花在两个地方” 的情况。

于是,逻辑就很清晰了:

  • 问题是 “必须要有一个不可篡改的可信账簿……”
  • 解决方案是 “那我们分布式管理罢!”

你看,“去中心化” 并非目标,而是分布式管理的结果;而 “公开透明” 也只是分布式管理的自然而然的结果…… 多年以来,不明就里的人们总是神话 “去中心化” 带来的颠覆,总是神话 “公开透明” 的各种优势 —— 其实是本末倒置了。去中心化指的是网络结构去中心化,不会直接带来任何颠覆。而公开透明,固然在一些地方必需必要,但,事实上绝大多数商业模式在公开透明的方式下无法良好运营。别说商业模式了,连游戏都是这样的,猜大小游戏可以一直公开透明,可棋牌游戏,必须等到游戏结束之后才可以公开透明,否则游戏就无法进行了……

4. 区块链究竟是什么

区块链是 blockchain 这个英文新词汇的 “生硬翻译” —— 事实上,绝大多数翻译就是很生硬的,你看看上面的 “双花”(Double Spending)就能感觉到了。

所谓区块,是 block 的翻译,可以理解为 “信息块”(这个单词在计算机领域就是这个意思)。

blockComputing: a large piece of text processed as a unit.

如此这般,区块链(blockchain)就是字面上的意思,它就是由前后链接起来的信息块构成。

在比特币这家世界银行的设计中,区块(block),就是一个又一个不断生成的子账簿,这些子账簿通过一种特定的算法(哈希算法)前后链接起来,形成总账簿(blockchain)。从这个角度望过去,区块链技术没什么神秘的,通俗地讲,它只不过是一种新的记账技术而已。

比特币这家世界银行,就是这样建立在区块链技术上的第一个分布式应用。而区块链技术,通俗地讲,无非是个不可篡改的分布式数据库技术而已。

5. 区块链技术会改变世界吗

在一些场景下,这个世界的确需要不可篡改的数据库技术。比如,法院的卷宗,交通部门的违章记录,工商部门的企业登记,民政局的婚姻登记,公安局的身份证,大学的毕业证,等等等等……

尤其需要区块链技术的领域,除了公共事务领域之外,还有物联网。机器产生数据的速度和数量都远远超过人类,而机器数量未来也会必然远远超出人口的数量不止几个量级…… 面对未来不可想象地庞大的物联网世界,不可篡改的数据记录绝对不可或缺 —— 甚至可以说,没有区块链技术,未来的物联网世界不可能安全发展。

所以说,区块链技术的确会改变世界。

不过,至于区块链技术究竟在将来会把这个世界变成什么样子,今天的我们很难准确预测。历史证明,每次技术革新出现的时候,我们的想象力都极为匮乏,我们的预测能力都聊胜于无。三四十年前,人们想象互联网是这样改变世界的:

到时候你给别人写信,就会变成这样:你在这边敲完,那边的打印机就自动把整个信件打印出来了……

事实上,没有任何一个专家能在四十年前想象出我们今天可以拿着一个掌中设备坐在家里点两下一会儿外卖就送到门口了…… 所以,过多的预测和想象,实际上是徒劳无益的。

6. 挖矿是怎么回事

比特币这家世界银行想出来的维护账簿的方式是使用分布式网络,那么就需要吸引足够多的节点来参与 —— 节点数量越多,网络越安全。可问题在于:

人家凭什么来参与呢?

所以,比特币这家世界银行吸引大家参与分布式网络建设的方法是:

每 10 分钟左右发一次 “红包”……

这里的 “10 分钟”,是因为比特币这个分布式网络每十分钟要完成一个子账簿(就是一个区块),而后把这个新的子账簿附加到原来的总账之中(即,区块链)。生成、校验子账簿,并且确认无误地附加到原来的总账之中,这个过程需要网络中的节点贡献算力。而算力并不是白白贡献的,大家干活了之后,就可以参与 ”抢红包“!

比特币这家世界银行通过不断地 “发红包” 完成了它的货币发行 —— 按照程序最初的设定,比特币这家世界银行(Bitcoin)要持续发红包 142 年!刚开始的时候每 10 分钟左右发 50 个比特币(BTC),以后每 4 年减半一次,每个 “红包” 里的比特币数量从 50 个减成 25 个,后来再减成 12.5 个,6.25 个…… 以此类推。比特币(BTC)总量为恒定的 2,100 万个 —— 红包全部发完之后,参与网络维护的节点依然可以通过分享网络转账手续费而获益。

通过架设比特币节点获利的过程,被人们形象地称为 “挖矿”(mining),而参与建设节点的那些人被人们称为 “矿工”(miners)。因为 “抢红包” 是有一定运气因素存在的行为,所以,矿工们会集中挖矿,方式是把自己的节点算力集中到一个 “矿池”(mining pool)之中,以便增加自己抢红包时的运气。目前全球排名第一的矿池是币印矿池

十年前,比特币网络刚刚运行的时候,参与人数少,总算力也很低,那时候随便用一台笔记本电脑就可以 “挖” 出很多比特币 —— 当然,那时候的比特币也不值钱…… 第一笔比特币交易是,有人用1万个比特币买了一个披萨!

上图来自:https://www.blockchain.com/charts/hash-rate?timespan=all

时至今日,比特币网络算力已经大到惊人的地步,不使用专门定制的计算机(所谓 “矿机”)是很难 “挖” 出比特币的。矿机的发展,经过了 CPU 时代,GPU 时代,早就进入了 ASIC 时代,并且,从 128 纳米的芯片几经升级,目前已经有公司在研究 7 纳米、甚至 5 纳米的比特币挖矿芯片了。

7. 比特币凭什么涨啊涨

如果你能把比特币(BTC)理解为 “一个叫做比特币(Bitcoin)的分布式世界银行应用” 的股票,那么就比较容易理解比特币(BTC)的价格上涨趋势了。

上图来自 https://www.blockchain.com/charts/market-price?timespan=all

这个叫做比特币(Bitcoin)的分布式世界银行应用就好像是一家上市公司,它的核心业务只有两个部分:发行和记账。而它的价值取决于有多少人认同它、使用它 —— 在这一方面,地球上任何一家银行都如此。截至 2019 年,全球使用比特币的人数不超过 3000 万,相对于整个人口数量,这依然是个相当小的比例。所以,它还有很大的上涨空间 —— 只不过,在任何一个短期之内,上下波动都非常剧烈,所以,普通人参与投机的风险非常高。

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薪资的计算公式:Introducing Open Salaries at Buffer: Our Transparent Formula and All Individual Salaries

按:国外有个叫Buffer的创业团队公开了自己的薪酬标准,可以参考。本人重点翻译下。

When we first established the Buffer values that we wanted to have as the center of our company culture, we knew that sticking to these ideas would be an incredible challenge. Especially since we’ve seen before that these values can easily end up being little more than a set of words written on a piece of paper.

In our culture deck, the second value on our list at Buffer is “Default to Transparency.” With this point especially, we started to think about everything we do within the company and how we could change it to something more transparent.

Sticking to radical transparency was probably both one of the most frightening and exciting things to do over the past months. It has meant to open up and make ourselves extremely vulnerable for ideas, since they were easily accessible to everyone on the team. Let me give a few examples of where we’ve started to put more transparent workflows in place:

  • Complete openness about our revenues and user numbers: Every month we publish the investor update here on the Open blog.
  • 完全公开我们的收入和用户数量
  • Every internal email sent between any 2 people on the team has a certain list cc’ed that is accessible for everyone: For example, if 2 engineers email with each other, they cc the engineers list, if it’s people on our customer support team they have a support email list cc’ed. Stripe was a great inspiration for this. (More about this)
  • 团队内的邮件互相公开

From the examples above, I often reflect on the power of transparency. I believe that it has such a unique potential to empower and inspire a team that it has largely transformed how we run Buffer.

One key reason transparency is a such a powerful value for a company’s culture is trust: Transparency breeds trust, and trust is the foundation of great teamwork.

Another thing that happens when you default to transparency is that it breaks down barriers within the team drastically. This is simply because defaulting to transparency means that you share every idea or new direction very early, before it’s completely solid.

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