小米上市了,看多看空?

小米上市了。

唱多者有之,唱空者有之。各方数据兼具,情理兼备。

如何判断?

问几个问题:
1. 雷军的原始动力是什么?我的答案:证明他自己。
2. 小米的商业模式,把时间轴拉长了看,具有持续可增长性么?答:如果坚持走三驾马车+深化技术,应该是可以的。
3. 风险几何?竞品:从ov到华为苹果,个人觉得华为是较大的对标;趋势:电子产品个人消费成长性都有;壁垒:品牌。

答案不言自明。

 

煎饼摊的互联网改造

互联网:用手机APP控制机器,运行状态查询,数据统计;
金融:凭煎饼摊照片+摊主实名信息,零首付,机器直接搬回家,根据地段分12期,每月最高只要营业额的20%;
区块链:所有煎饼在出炉时都有唯一编号,都可以在“饼链”上验明正身,让客户吃到放心煎饼;
云计算:根据全世界各地客户的反馈,讲各地煎饼口味上云,组成“云煎饼”;
大数据:根据煎饼机所在位置GPS信息,通过后台云数据库匹配最适合当地客户口味的煎饼配方,北京加豆汁,南方加脆饼,四川加辣油,东北加油条;
供应链:根据机器运行状态,智能配料,智能提醒,一键补料,让机器可以24小时不停生产煎饼,解决长期以来困扰客户的每天只有早上才能吃到煎饼的市场痛点;
人工智能:全套流水线不需要人为干预,只要每天晚上充好电、配好原料,第二天早上4点半自动出发并行驶到指定摊位开工;
新消费:二维码扫码选料付款,一键出饼,还提供冷链运输,根据客户地址将煎饼30分钟之内送到客户手上。

互金区云大供人新煎饼机:“让天下没有难吃的煎饼”

挤倒一个好德便利店需要多久?

  1. 挤倒一个好德便利店需要多久?全家告诉我:2年
  2. 这个全家是在2016年夏天开的,我记得第一次去的时候,是想买个雪糕,当时店员跟我说,冰柜还没装修好呢,印象深刻
  3. 今天下班路过的时候,好德门口的喇叭,喊着“超市关门,买一送一”,一共不到两年时间
  4. 全家做对了什么?好德做错了什么?我记得2015年的时候看过NHK的一部纪录片,讲了上海便利店战争,之后开始观察,几乎有了罗森和全家的地方,好德就节节败退
  5. 螳螂捕蝉,黄雀在后,也许2年后,更新的业态会让罗森全家也遇到今天好德的挑战。

欢悲离合戏一场

终于还是如此了。

送一个礼物给心爱的人,但却没有得到任何回应,之后也没有任何解释,也没有歉意。

被追问到的时候,用谎言来搪塞。

即便是送给一个普通朋友,也会得到一句“谢谢”吧~

没有,寂静的可怕。

我很生气。

为什么会这么做呢?是我做错了什么吗?那个时间段还没到睡觉的时间,我的消息她一定看到了,但是却保持沉默。为什么?

可能是想控制对方的期望吧,控制在一个她的安全距离外。

如果是这样,一开始就拒绝不就好了?

如果是我,明知道对方喜欢自己,但我不喜欢她,我不会让对方持续的单方面付出。我会AA,不会搞暧昧,不会给让她产生误会的机会。因为一旦给了,但她最终知道我并不喜欢她,会让她觉得我是一直在利用她的感情,占她便宜,是在欺骗她。

我不想她是这样的人,或者说不想接触她的这一面。但我想让她意识到这个问题。这是个严重的问题,是性格问题。她以前这么做过,这次这么做,以后还会这么做。伤害他人,最终也会伤害自己。

唉,事到如今我还在想着这些。

我在爱情里就是个傻逼。

呕吐前感

今日早晨吃的昨晚买的日料,沾酱油和芥末吃。吃完跟宝宝玩了一会,出门上班,一切如常。

走到楼下,出了小区门没有一分钟,一阵头晕目眩,持续十秒左右,然后是反胃的感觉,很猛很强烈,顶在喉咙处。和打嗝不同,打嗝是一种气体感,没有这么充实,而且这次很持续,就是一直抵在那里。

然后又开始目眩,接连几次,持续了有两分钟,很漫长的两分钟。后来感觉喉咙的压迫感少了些,接下来马上又来了要大便的感觉,呼之欲出,我靠。靠着意志勉强各归各位,然后又是一阵喉咙。

慢慢缓解…大概三分钟之后打了几个隔,终于下去了。

估计早上吃的有问题,还是不要一起来就吃凉的、刺激的。

钱荒

总算有惊无险度过了钱荒……

总结几点:

  1. 不可把资金周转预估的太满,对于工薪阶层,一定要预留未来三个月生活费的现金或可及时变现的理财(余额宝等)作为头寸;
  2. 计划不如变化快,一旦遇到急需用大钱的时候,定期取不出,短期借贷可能会把理财利息吃掉一部分,还费脑子周转,得不偿失;
  3. 拿银行贷款来理财,对资金流掌控要求较高,风险较高,万不可在预留不出每月生活费的情况下大举开债,每月还款要小于(月收入-月支出);
  4. 先犯错比后犯错好,经验之谈。

仪式感

我老婆也说我没仪式感,甚至在近100人的公开课上跟我“叫板”要仪式感。

我做了10页的PPT,反驳这种“虚头巴脑”的仪式感,但是写到最后,反复推敲,思前想后,辗转反侧,觉得应该尊重这种仪式感的需求。

后来我就把PPT发给那些没认识到这种仪式感重要性的后辈那里,希望他们也能从中反思为什么理性思考的结论反而是错的。

这需要慧根。

区块链解题思路

区块链技术的革命性:

  1. 解决信任机制问题:区块链的实现机制,可以解决交易双方或多方的信任问题,将原本需要互信场景下的交易演变成只要各交易方信任区块链平台即可完成交易,可以将区块链之于商业,类比为支付宝之于淘宝;
  2. 信息流即资金流:区块链的第一个应用比特币,即将信息流和资金流合二为一,目前虽然还无法做到替代法币,但可以在体系内的其他代币形式(如虚拟货币、积分等)来应用,节省对账、清结算的工作;
  3. 智能合约机制:可以无需第三方完成资金转移,这意味着所有具有中间人浪费的场景(如私募、担保、代持、信用证、保险业务等)都有可以使用区块链解决方案替代和提高效率的可能;

区块链的局限:

  1. 区块同步问题:公链是十分钟,有的私链据说可以做到30秒,不知道实验环境不予置评。这对于实时性要求较高的场景(如股票、期货、外汇市场)目前还无法落地;
  2. 全量保存问题:目前区块链所谓的分布式,需要所有参与节点保存全量加密数据,这引申出两个问题,一是随着链条(即数据库)的增大,计算、检索和存储速度会降低,二是对于参与者是终端用户或消费者的个体,保存数据库的开销较大;
  3. 不能解决上链问题:区块链最大的特点是可以传递信任和价值,但这仅限于链内数据本身,对于链外的数据无能为力。借用农夫山泉的广告,区块链不产生信任/价值,它只是信任/价值的搬运工。

区块链的解题思路:

  1. 在旧金山卖牛仔裤:目前区块链技术还十分粗浅,我试水或了解的项目有些想用区块链但实际分析了之后发现性能达不到。所以,底层技术的革新会有价值;
  2. 链条数据转换迁移:目前各类链纷繁复杂,很多有缺陷或是半成品,如果可以发明一种技术让链条互相转换或迁移,会缩短创新项目选型的时间,并支持商用项目链条升级保证高可用;
  3. 产业联盟链:相较于公链的不可控和技术短板,产业上下游企业中,由核心企业设置的联盟链会对整个产业带来效率的提升,由于核心企业对于整个产业已有信用背书,附属企业上链基本上不用考虑支撑该链的实体价值,且没有选择性,这块应该是B2B中最容易被区块链撕开缺口的地方。

顺带说一下比特币:个人认为它目前是薛定谔的比特币,即:既是数字黄金,又是数字郁金香,目前还在发展中,兼具两者属性,全看人类怎么用了。