怎么评价马云?

1. 成功不是偶然,要看到偶然后面的必然。偶然是动能,是第一推动力,必然是势能,是第一性原理;

2. 没有人能随随便便成功。要想成功,必先“自宫”(把自己不当人);
3. 一次成功需要智商,一直成功需要情商,移植成功还能让身边的人也成功,需要爱商(The Q of love)

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能力越大 越要修行

杭州一女子在小区里带孩子,因小孩被邻居的狗追赶而做出驱赶狗的动作,结果被邻居打,有感:

《天龙八部》里面的扫地僧说,达摩祖师创造少林72绝技,学习一项绝技就要有相应的佛法来化解。因为这72绝技都是杀人秘笈,如果只练武术而不修行化解,就会最终失去控制、走火入魔。

改革开放后,人民物质水平不断提高,但是却缺乏世俗信仰,部分人对天道没有敬畏、对人性缺乏底线,本案即是一例。相信打人的夫妇最终也会付出代价。

能力越大,道德修行需要的功力越大。

十一生活小结

1. 双亲来沪,尽享天伦,宾主尽欢;
2. 把Feedly里面订阅的条目和Gmail的邮件处理完毕,回了FutureMe的来信,不拖尾;
3. 重启了量化模型,开始关注二级市场,择期介入;
4. 大扫除,除旧纳新,断舍离;
5. 读完了《原则》;
6. 整理爷爷的回忆录;
7. 制定小朋友的教学方案;
8. 深入研究了“社保改税”的来龙去脉和优化方案。

由傅达仁安乐死想到的

目击一个人的死亡,本身也需要相当大的勇气啊。

一旦有了“这个人接下来会死”的预期,作为人类心灵最深处的同情心会油然而生。“不能接受这个事实”的念头会伴生。

哎,处理生离死别的确是门学问。

滴滴乘客遇害 产品设计应该增加一键报警功能

拼车乘客被害这事儿,滴滴公司的产品设计有不可推卸的责任。我在2013年的时候也设计过拼车软件,我还找到了当时的设计文档,作为产品经理,在拼车途中司机和乘客均设计了“一键报警”的功能,只要按了此键,运营后台和司机端/乘客端都会收到警报信息,一是起到震慑作用,二是后台会抓取所有数据(GPS、摄像头、录音机、紧急联系人拨号)锁定地理位置并会在三分钟内确认警情,如判断的确是紧急情况,会直通110并且给附近1公里内最近的三位司机端发送警情,请求司机在保证自身安全的情况下,驱车支援现场。

为什么?因为和满足到达目的地的需求比起来,安全的需求是优先级更高的,哪怕会有误报,会增加成本,会更费电,方法也并不完美,但也要确保有解决方案,而且要确保运营上有专人专线,使命必达。

在创业谋生阶段,没有这些辅助功能可以理解,但作为一家已经融入社会经济生活的企业,需要有作为,有担当。

另外,国家也需要从司法完善角度,监督、严罚这类平台。滴滴这几期案件都雷声大雨点小的原因是违法成本不高。之前德国大众之前的排气标准造假,最后总理都出面来道歉。 同样,公司在运营过程中出现类似问题,直接罚破产,看他还敢不敢。

XYplorer输入中文乱码问题解决

XYplorer是我最近用的比较多的资源管理器类软件,弥补了诸多之前Total Commander的不足,插件也很好用。但是最近遇到一个问题,就是在里面新建文件夹命名或者文件重命名时,输入的中文都是问号(?)无法命名的问题。

后来经过尝试,发现是在系统设置里设置了英文输入法的问题,删除即可。之前安装应为输入法主要是为了避免玩游戏时按到SHIFT切换中英文的问题才添加的。

删除方法:Win -> 设置 -> 时间和语言 -> 左侧菜单选择“语言” -> 点击“中文” -> 在弹出来的菜单选择 “选项” -> 在最下面删除“美式键盘” 即可。

疫苗问题的解决路径

1. 专家说问题疫苗不会产生不良影响,我觉得缺乏证据。
2. 为了搜集证据,证实专家的论断,我建议派专人,按照一个儿童一个专员的比例,持续30年监控注射了失效疫苗儿童的免疫情况。
3. 人员及相关成本由涉事企业和专家个人共同承担。

一举多得,共克时艰。

外一则:

其实我有点黑色幽默的可以解释为什么小孩子在注射疫苗的时候,要在一个国产一个进口里面选了——人家卫生站早就知道国产疫苗可能有问题,给前去接种的家庭多一份选择的机会,就看你能不能读懂选项里要表达的意犹未尽莫可名状的内容了。

小米上市了,看多看空?

小米上市了。

唱多者有之,唱空者有之。各方数据兼具,情理兼备。

如何判断?

问几个问题:
1. 雷军的原始动力是什么?我的答案:证明他自己。
2. 小米的商业模式,把时间轴拉长了看,具有持续可增长性么?答:如果坚持走三驾马车+深化技术,应该是可以的。
3. 风险几何?竞品:从ov到华为苹果,个人觉得华为是较大的对标;趋势:电子产品个人消费成长性都有;壁垒:品牌。

答案不言自明。