高效能管理者需具备的能力

一次头脑风暴上讨论的,感觉说的挺靠谱,现整理了一下。

领导垂范

期待高绩效:让团队制定可达成的目标,并且要求他们扩展知识技能。避免将就平庸的或低水平的工作。不管你说什么,你可以接受的是最终的绩效变成真实的标准。
提升技术知识:每周至少花2个小时来提高你的技术知识。比如读书、观察、聆听和操作,关键是要肯花时间。
致力于质量和持续改进:采纳10%原则——为个人设定提高10%的目标。小的改进来得更快。
自我发展:变成持续学习的机器。设定个人目标,每周学习关于你的工作、组织或者专业学科的新知识。
诚信正直:没有人是完美的——我们都会犯错误。承认错误并且为你犯错误造成的消极影响道歉。你如何弥补错误是你诚实正直的真实反映。
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在群体中找到适合自己的位置

如果一个人特别会搭配,在造型方面有一些优势,群体中的其他人就会在需要造型的时候参考他的意见。这时候如果另一个人要加入,群体会更接纳一个拥有新技能的人比如一个修电脑的,而不是再拥有另一个造型师。

所以人在群体中,与其说要找到自己的位置,不如说把自己的某一方面放大,给其他人留下深刻的印象。让人有一种“啊,那种事找他就行了”的感觉。这样就不必去自己找位子,而是群体中的其他人会给你预设位置。以后这样的情形,群体都会想到你,接纳你,间接排斥其他有相同印象的人进入群体。

所以,当想融入一个群体时,要挖掘自己身上有的、他们目前缺少的,将这两个范围交叉就是你可以在这个群体中打造形象的关键。比如一名在女校的男教师,性别牌就应该好好打。