开会原则

凡是会议,必有准备,必有主题,必有纪律,必有议程,必有结果,必须守时,必有记录,必有事后追踪。

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开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

How I Learned to Stop Procrastinating, & Love Letting Go | 我如何学会停止拖延并接受放弃

‘People have a hard time letting go of their suffering. Out of a fear of the unknown, they prefer suffering that is familiar.’ ~Thich Nhat Hanh

By Leo Babauta

The end of procrastination is the art of letting go.

I’ve been a lifelong procrastinator, at least until recent years. I would put things off until deadline, because I knew I could come through. I came through on tests after cramming last minute, I turned articles in at the deadline after waiting until the last hour, I got things done.
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在群体中找到适合自己的位置

如果一个人特别会搭配,在造型方面有一些优势,群体中的其他人就会在需要造型的时候参考他的意见。这时候如果另一个人要加入,群体会更接纳一个拥有新技能的人比如一个修电脑的,而不是再拥有另一个造型师。

所以人在群体中,与其说要找到自己的位置,不如说把自己的某一方面放大,给其他人留下深刻的印象。让人有一种“啊,那种事找他就行了”的感觉。这样就不必去自己找位子,而是群体中的其他人会给你预设位置。以后这样的情形,群体都会想到你,接纳你,间接排斥其他有相同印象的人进入群体。

所以,当想融入一个群体时,要挖掘自己身上有的、他们目前缺少的,将这两个范围交叉就是你可以在这个群体中打造形象的关键。比如一名在女校的男教师,性别牌就应该好好打。

用通用方法解决问题

在遇到问题时,如果科技将问题的特征抽象出来,并寻找通用的方法来解决的话,得到的就不仅仅是问题的答案,而是一种解决问题的方法。
这样以后再遇到类似的问题,就可以举一反三了。

道理是很容易了解的,但真正在做的时候并没有那么简单。因为每个人对问题的理解不同,抽象的方法也就不同,抽象的技巧也不同,所以最后收获的通用方法也不尽相同。可能这一点才是反映人的觉悟差距的地方吧。

黑天鹅效应:大智若愚的赢者通吃

黑天鹅效应

“创业投资之所以如此吸引我,很大程度上是因为其反直觉的特性。生活中的大多数时候,我们都在学着躲避风险,只追求那些“好主意”(比如做律师,而不是去做摇滚明星)。对创业公司,我经常需要去关注那些可能是蠢主意,但是也可能是伟大的想法的公司。这些也许不适用于所有人,但是对那些敢于追梦的人来说,上路开始冒险吧。”

——Paul Graham
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Stanford Open Course Artificial Intelligence | 斯坦福大学公开课程人工智能导论

早就说要参加这个课程了,但由于普遍的拖延,都没时间看视频,就在写这篇博文的同时,我正在看Unit3的视频。虽然我做了HW2,但正确率仅41%。

我知道我不再(如同现在正在学校里的各位)年轻,在学校学的知识也基本都还给老师,但这门课程是很有趣的,所以我还将继续坚持下去。

写给创业者的13句话 | Startups in 13 Sentences

February 2009

One of the things I always tell startups is a principle I learned from Paul Buchheit: it’s better to make a few people really happy than to make a lot of people semi-happy. I was saying recently to a reporter that if I could only tell startups 10 things, this would be one of them. Then I thought: what would the other 9 be?
我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是:尽你的所能,使得少数人获得百分百满意,这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗·布希海特(Paul Buchheit)那里学到的。我最近接受了一个记者的采访,他让我说出创业者应该注意的十件事情,我说,这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么?

When I made the list there turned out to be 13:
于是我简单罗列了一下,发现原来有13样:

1. Pick good cofounders.
1、选择一个好的搭档。

Cofounders are for a startup what location is for real estate. You can change anything about a house except where it is. In a startup you can change your idea easily, but changing your cofounders is hard.?[1]?And the success of a startup is almost always a function of its founders.
对于创业者来说,一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子,你怎么改都行,就是不能改它的地点。对于创业者而言,要改变想法是很容易的,但是要改换创业搭档就很难了。[1] 而每一个草创之业能够取得成功,皆离不开其创立者的共同影响。

2. Launch fast.
2、及早出笼。
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