VR技术的一些思顾

最近体验了一些VR技术,感觉几个问题:

1、浸入式体验非常棒,尤其是第一视角的各种分享,可以让不敢坐过山车的人体验到过山车的感觉,没上过战场的人体验战场的残酷,甚至我现在天天用nyt看美国游行[偷笑],这方面的内容创作将大有可为。

2、而非浸入式的视频体验(比如一般的电影3D化),并没有预想的好,不如在家庭影院或者电影院,主要是播放设备的问题,而且已经有很好的解决方案了,所以没必要往这个方向开展研究。

3、这种体验对视频设计者,尤其是导演,要求高了不少。

4、这种体验的优势在于第一视角,但这是双刃剑,我看了街霸的第一视角demo,作为武者的第一视角,只能看到对方,而无法想象自己的动作,如果不是街霸的粉丝很难入戏。比如主角被对方击倒,这个动作在视觉里呈现的很牵强,需要联想,这样的设计是一个难度。

5、承上,但也开启了几门新的东西,比如,触觉反馈系统、味觉反馈系统等。听说nvidia刚刚设计了一款显卡,含有vr声音即时演算的技术,对设计者和使用者是一个福音。

微信读书有机会成为黑马独角兽项目

微信读书是继知乎、网易云音乐后,又一个有机会成为黑马独角兽的项目,看运营能否做到“润物细无声”了。

知乎:无广告,几乎无运营。每天的工作就是过滤不合适的内容,定期做专题。依靠UGC(问答、文章)产生化学反应。
网易云音乐:无广告,几乎无运营。每天的工作就是选歌买版权,补充歌词,定期做专题。依靠UGC(评论、歌单)产生化学反应。
微信读书:无广告,几乎无运营。每天的工作就是选书买书,定期做专题。依靠UGC(书评、短评)产生化学反应。

PS:去看免费书部分,就知道一款软件是在做kpi还是在传播知识。

有时候过度营销和量化运营是项目的死亡通知单,尤其是针对需要化学反应的项目。看看小米买了多看之后,多看就没什么活力了。
你去看看多看首页那些书的书评,再看看微信首页书的书评,高下立显。

人类对AlphaGo态度的变化

和第一盘职业棋手对AlphaGo的态度不同,第二盘,职业棋手说的更多是“可见AlphaGo和人类棋手的思维还是不同的”,而不说它是俗手了。

从不屑,到认真对待,只需要一天、一盘棋。人工智能已经证明了它的实力不容小觑,昨天还放炮说电脑赢不了的聂卫平,今天也脱帽给人工智能致敬。

看不见、看不起、看不清、赶不上。人类现在走到第三步。五番棋下来,很可能90%的学棋少年要改行了。

微信和支付宝在线下商户处扫码支付时 增加了默认关注商家公众号的功能

微信和支付宝,在线下商户处扫码支付时,除了完成支付,双方都默默地增加了一个新的动作:关注所扫的商家公众号。

两家是在斗法移动互联网时代的商户虚拟入口。
神仙打架,小民遭殃。
这个例子里哪些小民被伤害了呢?

所有线下渠道。因为以后大家就可以直接在商家服务号上订饭买菜了,实体店客流被分。商铺的地理位置价值被一定程度的缩减。

当然,这还不构成致命威胁。但,消费者行为改变之后,谁又会知道会发生什么呢?

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蚂蚁金服IPO 只邀请国资委机构投资 是一步好棋

与其说是邀约入股,不如说是拿敲门砖:有了国资背景背书,蚂蚁金服的数据抓手可以多到我们无法想象。

以前有GDP,现有克强指数,后面就会有可溯源的蚂蚁指数。和GDP和克强指数不同的,蚂蚁指数不但是一个统计好的历史数据,它是一个全维度的、无误差的、无滞后的反应国民经济状况的指数。

打个比方:之前看病是望闻问切、现在是验血拍片、以后就是查你细胞质。并且,它不仅仅局限于一个被检查那个时刻的时间切面,而是整合所有时间切面,形成时间流的统计维度。

这种进化是自主的、冲破时代的,也是不可逆的,它对数据安全提出了前所未有的要求。

看好,毕竟它是希望。

新闻来源:蚂蚁金服IPO

比特币失败了 我很欣慰

比特币失败了,我很欣慰。为什么?我在08年底比特币刚生产出来的时候,在比特币社区里问:如果超过半数的终端受到某一统一意志的支配怎么办?我清楚的记得当时包括核心成员在内的所有人都乐观地表示这种可能性不存在。

现实打了他们的脸,而我欣慰的并不是这个,而是中国的社会环境、人的思想和西方社会的差别被我预见到。我直到今天仍然认为这种差别依旧存在。

所有这种以“分布式”来运作的业务模式,涉及的只能是非核心需求,因为我们是在和恶魔共舞。

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支付宝的双十一经验总结

南方周末的文章总结出的支付宝的经验:

1、采购:去IOE,自建云平台;
2、对接:与银行“总对总”;
3、数据:双十一交易量为平时5-6倍;
4、并发:每秒“进入购物车页面-选择支付方式页面-支付”动作,去年8-8-3,今年12-12-6,单位是万;
5、支付:花呗截胡信用卡收单,降维打击;
6、保险:
6.1、业务铺开轨迹:退货运费险、物流破损险、正品险、品质保证险,阿里从安全、物流、质量、服务四个方面铺开保险,每一个保险的定赔率都得到大数据的有力支撑,具体见下;
6.2、客户方面:差异化定价【重点】:他们发现会有客户把这个规则变成了零成本“试用”,例如有的美女买家一双鞋买了三种颜色,挑完之后再用保险免运费退回去两双。渐渐地,他们开始利用大数据分析出个人画像,贪小便宜的人会被差异。
6.3、商家方面:商家负担退运费险以后,如果月入300万,按照千分之二的比例,每月花大概6000元买保险。但实际上从前处理退运费纠纷时,为了避免客户差评,赔出的钱可能比这个还多。有了保险之后,他能腰杆更硬一些跟客户承诺“你不喜欢就退呗”,也会让买家认为这家的货经得起考验。
6.4、总结:以前买保险,要推销员亲自拜访,把保险产品整体打包卖给你十年、二十年,现在买保险,你想哪次买就哪次买,而且是在购物过程中潜移默化的购买,保险业也被降维打击;

双十一:狂欢节的冷思考

狂欢节的冷思考:
1、市场有的是机会,只要产品好,不愁没销路。反过来说,产品如果卖得不好,要从本身找原因;
2、市场有多大,大部分情况下跟你没关系,除了路演时忽悠投资人。关键还是看有多少能落在口袋里;
3、淘宝其实可以1秒钟完成300亿,大部分人还是卡在生成订单、付款时。从这个角度看,再纠结多长时间完成了多少交易额,只是在打优化这两个功能的团队的脸;
4、从消费者角度来说,商家比你精明、比你专业。所以,显性成本越低的事情,隐性成本越高,只不过你没意识到而已。打折、满减、红包,对应了人性的贪、嗔、痴;
5、羡慕那些别人狂欢我自孤单的人,他们其实才是真正的人生赢家。

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丁丁网是怎么死的?

丁丁网是怎么死的,一点浅见:

1、老品牌,是由于出行参考,在百度地图还不太靠谱的200X年,上海IT圈无人不知道丁丁,当时的丁丁在换乘线路规划上比百度要强,说明核心算法已没问题,但算法并不是这类服务的唯一价值和庇护伞,特别在对手是百度的时候。一旦发觉百度也要把地图作为战略产品的时候,丁丁网的出路无非3条:
1)走独门小路;
2)寻求被百度收购(前期甚至可以谈换股合作);
3)找百度的竞争对手要价谈合作。

但不幸的,丁丁网选择了注资硬扛,也有机会但希望小的多,要知道你的对手是百亿级别的公司而且已经把你的产品方向看作战略方向了啊~坦克开路,你是再强壮的蚂蚁也得让路啊。此为一。

2、盲目跟风扩大品类,想做垂直品类和生活平台。丁丁网当时的盈利能力十分有限(仅限于在地图上加广告主LOGO),赶上58同城等的发展潮流,也想做垂直品类,貌似还一度推出了类似世纪佳缘的婚介服务,盲目的品类扩张导致运营无法跟上(如文中所说的问题显现),强行的KPI考核也慢慢把首页资源让步给其他产品。殊不知用户为什么到你网站上来?仅仅是为了查一下公交换乘而已,你给我今天推荐一个萱萱,明天推荐一个小柔的,谁受得了啊~再加上百度、高德、腾讯的崛起,客户严重流失。当时的alexa排名说明了一切。

3、记得经历过大小许多次丁丁网的改版,每次发现新版体验了之后,我都是摇头。而比它早不几年的E都市,在2.5D地图上一直潜心修炼,每次去他网站上,虽然没什么更新,但却总能满足我访问该网站的初衷,十多年了,尤为难得,点赞。

对区块链的再认识

我之前对区块链的认识不足,现在意识到,可以建立银行间的“私有云”,也就是说区块终端仅限银行信任机构才可以架设,这样就可以合理利用了。

区块链技术本身没有对错,不过依旧存在被滥用的可能,而且,貌似这是个不太可逆的过程,也就是说,一旦利用起来,都没办法撤下来。如果系统出了问题,就是整个金融支付体系的问题。

其实区块链是相当于在每个人自己家的电脑和手机上装个核心,然后通过海量分布式存储,把帐目储存到所有人的电脑中去(当然是加密的),然后每隔几分钟同步一次。通过这种方式,化解当前支付系统的效率瓶颈。也就是说,通过这种方式,你给全世界任何一个人打款,都是几乎实时到帐,没有t+0、t+1之说了。

所以,央行可能找到一个平衡方案,就是账本私有,交易同步。