小米上市了,看多看空?

小米上市了。

唱多者有之,唱空者有之。各方数据兼具,情理兼备。

如何判断?

问几个问题:
1. 雷军的原始动力是什么?我的答案:证明他自己。
2. 小米的商业模式,把时间轴拉长了看,具有持续可增长性么?答:如果坚持走三驾马车+深化技术,应该是可以的。
3. 风险几何?竞品:从ov到华为苹果,个人觉得华为是较大的对标;趋势:电子产品个人消费成长性都有;壁垒:品牌。

答案不言自明。

 

摩拜 vs ofo

1、车辆外观: 摩拜4 ofo3

摩拜科技感足 ofo略单薄

2、骑行体验: 摩拜3 ofo4

摩拜的实心胎遇到稍有颠簸的路段,车座就跟xx的震动马达一样酸爽,还是气胎体验好

3、app功能:  摩拜4 ofo3

摩拜不但引入了gamification的概念,拜gps所赐可以在地图上看到车,ofo的app真是东施效颦

4、产品运营: 摩拜5 ofo2

摩拜的红包车,通过ugc的方式盘活了久没被骑的车辆,成本低见效快形成体系,ofo赶紧挖点摩拜的运营去。

5、使用场景:  摩拜4 ofo2

拜微信所赐,扫一扫还差一步就能直接开锁了,ofo和支付宝貌似形散神更散。
两个产品在神仙们的指导下,开始有点不同:摩拜(腾讯)的场景体验很2C,拿捏的好,ofo(阿里)的功能都是奔着B去的,有点踩上一个对面没人的跷跷板的感觉。

术=大数据+人工智能   道=?

1.大数据和人工智能是通过算法实现

2.上述典范,在围棋上是alphago,它让人类的所谓“棋感”、“大局观”在某种程度上变成了纸老虎,就连聂卫平也不敢说自己前50手天下无敌了

3.算法是一种技术,也就是一种“术”,和术相对的是“道”

4.当“术”大行其道的时候,“道”将何去何从?

5.由此推论,企业在强调和新的战术结合的时候,战略的位置放在哪里?

6.当下可能需要一种更高维度的、新的“道”。

过于招摇的黑天鹅

最近,“黑天鹅”一词很火,好像从罗振宇到吴晓波,都在跨年演讲中很高频率的用到这个词。

为什么呢?

因为好像大家都很恐慌,都不知道未来要发生什么,出现一个东西,迅速蔓延,迅速变成大象,迅速变成飞天上飞的猪,然后,也迅速的piaji,摔在地上了。

看得多了,难免被不确定性洗脑。

其实啊,中国这么大,市场这么复杂,哪有什么事情值得你担忧呢。

新生事物就像水面的一层油,可能两三滴就会让整个水面摊满,但当完全摊开后你再看,下面厚厚的不还是水么?

所以有什么必要为黑天鹅操心呢?白天鹅还没看够呢。

微信小程序的滑铁卢

张小龙定义的小程序,先是要替换别的APP,后来又提倡了用完即走,不知道在腾讯内部是不是就有分歧。

从现在这些微信程序的试用状况来看,服务供应商和张小龙想的显然根本不是一码事。

以我看张小龙文章里的说法,微信程序的体验应该是:

  • 微信扫一扫->直接在大众点评看评论
  • 微信扫一扫->摩拜单车车锁直接开
  • 微信扫一扫->直接拿好优惠券并进入买单界面

可现在却是点击小程序,相当于重新开APP,仍然要登陆搜索按部就班来,没有和场景真正融合到一块。

产生这个问题的原因,主要是这些服务提供商想的,和张小龙想的不一样。

三个月后看吧。