滴滴乘客遇害 产品设计应该增加一键报警功能

拼车乘客被害这事儿,滴滴公司的产品设计有不可推卸的责任。我在2013年的时候也设计过拼车软件,我还找到了当时的设计文档,作为产品经理,在拼车途中司机和乘客均设计了“一键报警”的功能,只要按了此键,运营后台和司机端/乘客端都会收到警报信息,一是起到震慑作用,二是后台会抓取所有数据(GPS、摄像头、录音机、紧急联系人拨号)锁定地理位置并会在三分钟内确认警情,如判断的确是紧急情况,会直通110并且给附近1公里内最近的三位司机端发送警情,请求司机在保证自身安全的情况下,驱车支援现场。

​因为和满足到达目的地的需求比起来,安全的需求是优先级更高的,哪怕会有误报,会增加成本,会更费电,方法也并不完美,但也要确保有解决方案,而且要确保运营上有专人专线,使命必达。

在创业谋生阶段,没有这些辅助功能可以理解,但作为一家已经融入社会经济生活的企业,需要有作为,有担当。

另外,国家也需要从司法完善角度,监督、严罚这类平台。滴滴这几期案件都雷声大雨点小的原因是违法成本不高。之前德国大众之前的排气标准造假,最后总理都出面来道歉。 同样,公司在运营过程中出现类似问题,直接罚破产,看他还敢不敢。

疫苗问题的解决路径

1. 专家说问题疫苗不会产生不良影响,我觉得缺乏证据。
2. 为了搜集证据,证实专家的论断,我建议派专人,按照一个儿童一个专员的比例,持续30年监控注射了失效疫苗儿童的免疫情况。
3. 人员及相关成本由涉事企业和专家个人共同承担。

一举多得,共克时艰。

 

外一则:

其实我有点黑色幽默的可以解释为什么小孩子在注射疫苗的时候,要在一个国产一个进口里面选了——人家卫生站早就知道国产疫苗可能有问题,给前去接种的家庭多一份选择的机会,就看你能不能读懂选项里要表达的意犹未尽莫可名状的内容了。

小米上市了,看多看空?

小米上市了。

唱多者有之,唱空者有之。各方数据兼具,情理兼备。

如何判断?

问几个问题:
1. 雷军的原始动力是什么?我的答案:证明他自己。
2. 小米的商业模式,把时间轴拉长了看,具有持续可增长性么?答:如果坚持走三驾马车+深化技术,应该是可以的。
3. 风险几何?竞品:从ov到华为苹果,个人觉得华为是较大的对标;趋势:电子产品个人消费成长性都有;壁垒:品牌。

答案不言自明。

 

煎饼摊的互联网改造

互联网:用手机APP控制机器,运行状态查询,数据统计;
金融:凭煎饼摊照片+摊主实名信息,零首付,机器直接搬回家,根据地段分12期,每月最高只要营业额的20%;
区块链:所有煎饼在出炉时都有唯一编号,都可以在“饼链”上验明正身,让客户吃到放心煎饼;
云计算:根据全世界各地客户的反馈,讲各地煎饼口味上云,组成“云煎饼”;
大数据:根据煎饼机所在位置GPS信息,通过后台云数据库匹配最适合当地客户口味的煎饼配方,北京加豆汁,南方加脆饼,四川加辣油,东北加油条;
供应链:根据机器运行状态,智能配料,智能提醒,一键补料,让机器可以24小时不停生产煎饼,解决长期以来困扰客户的每天只有早上才能吃到煎饼的市场痛点;
人工智能:全套流水线不需要人为干预,只要每天晚上充好电、配好原料,第二天早上4点半自动出发并行驶到指定摊位开工;
新消费:二维码扫码选料付款,一键出饼,还提供冷链运输,根据客户地址将煎饼30分钟之内送到客户手上。

互金区云大供人新煎饼机:“让天下没有难吃的煎饼”

欢悲离合戏一场

终于还是如此了。

送一个礼物给心爱的人,但却没有得到任何回应,之后也没有任何解释,也没有歉意。

被追问到的时候,用谎言来搪塞。

即便是送给一个普通朋友,也会得到一句“谢谢”吧~

没有,寂静的可怕。

我很生气。

为什么会这么做呢?是我做错了什么吗?那个时间段还没到睡觉的时间,我的消息她一定看到了,但是却保持沉默。为什么?

可能是想控制对方的期望吧,控制在一个她的安全距离外。

如果是这样,一开始就拒绝不就好了?

如果是我,明知道对方喜欢自己,但我不喜欢她,我不会让对方持续的单方面付出。我会AA,不会搞暧昧,不会给让她产生误会的机会。因为一旦给了,但她最终知道我并不喜欢她,会让她觉得我是一直在利用她的感情,占她便宜,是在欺骗她。

我不想她是这样的人,或者说不想接触她的这一面。但我想让她意识到这个问题。这是个严重的问题,是性格问题。她以前这么做过,这次这么做,以后还会这么做。伤害他人,最终也会伤害自己。

唉,事到如今我还在想着这些。

我在爱情里就是个傻逼。